Perak Aman Jaya
Like

IDR semakin matang setelah 30 bulan ditubuhkan

January 6, 2012
113 Views
5 Comments
3 minutes read
IDR semakin matang setelah 30 bulan ditubuhkan

Apabila Institut Darul Ridzuan (IDR) ditubuhkan sekitar tahun 2005, tidak ramai rakyat Perak mahupun di luar negeri itu tahu tentang kewujudannya serta fungsi dan peranan agensi terbabit.

Namun setelah 30 bulan ia dibangunkan agensi yang bertindak sebagai tangki pemikir bagi pembangunan Perak itu mula menampakkan taringnya dalam usaha membantu kerajaan negeri merancang atau melaksana pelbagai initiatif demi membantu rakyat dalam semua aspek.

IDR yang memainkan peranan aktif dalam membantu kerajaan negeri untuk mencapai wawasannya dibawah kepimpinan Barisan Nasional.

Mungkin sebelum ini wujud khabar-khabar angin yang mempertikaikan fungsi IDR sebagai badan pemikir malah ada yang mengatakan agensi itu seolah-olah berfungsi seperti agen pengurusan majlis.

Namun adalah menjadi kepentingan media sama ada arus perdana atau media siber yang menjadi medium kepada agensi itu untuk menyalurkan maklumat mengenai IDR kepada rakyat.

Justeru itu, satu program, Sembang Pagi 2012 IDR bersama Media dan Bloggers diadakan semata-mata untuk menghargai jasa mereka selain memberi penerangan penuh mengenai pencapaian IDR setakat ini.

Ketua Pegawai Eksekutif IDR, Aminuddin Hashim berkata adalah menjadi kepentingan untuk memastikan rakyat Perak tahu akan kewujudan dan peranan IDR yang bertindak sebagai sebuah badan pemikir untuk kerajaan negeri Perak.

“Peranan kami adalah memerah otak untuk merancang program-program pembangunan untuk dilaksanakan oleh kerajaan negeri jadi ia kami untuk menjana idea-idea sesuai sebelum dicadangkan kepada kerajaan dan kemudiannya dilaksanakan.

“Ramai dikalangan orang awam tidak sedar peranan dan fungsi sebuah badan pemikir dan sebab itu kami amat berterima kasih kepada media sama ada arus perdana atau pun dikalangan bloggers yang tidak henti-henti membantu kami dalam aspek interaksi dengan rakyat.

Tambahnya, IDR adalah institut yang bukan berasaskan keuntungan sebaliknya ia ditubuhkan menjalankan penyelidikan seperti berkaitan polisi-polisi sosial, strategi politik, ekonomi, sains atau isu-isu teknologi, dan perindustrian atau dasar perniagaan.

Berikut adalah antara pencapaian IDR sepanjang 30 bulan ia ditubuhkan:

  1. Perlaksanaan Konsep Perak Aman Jaya – Merupakan satu pelan transformasi yang merangkumi 3 aspek iaitu transformasi sosial, ekonomi dan wilayah. Dengan wujudnya konsep ini maka Kerajaan Negeri membangunkan Perak berdasarkan Pelan Transformasi Kerajaan, Ekonomi dan Luar Bandar.
  2. Forum Majlis Ekonomi (MEP) – Disertai oleh ahli perniagaan dari pelbagai sektor untuk membincangkan pelbagai isu semasa berkaitan pembangunan modal insan untuk ekonomi baru.
  3. Blue Ocean Strategy (BOS) – Untuk mengetengahkan keadah mencipta pasaran baru daripada bersaing di dalam industri sedia ada.
  4. Makmal Perak Aman Jaya – 9 buah makmal diwujudkan untuk 7 KRA Aman Jaya yang bertujuan untuk mencari penyelesaian kepada isu-isu utama selain menghasilkan kaedah, strategi dan pembangunan sosio-ekonomi negeri.
  5. Asia Human Resources Development Congress – Pembentangan kertas kerja Model Pusat Kerjaya Aman Jaya dan telah mendapat pengiktirafan peserta kongress sebagai pendekatan yang prihatin dan dinamik.
  6. Pusat Kerjaya Aman Jaya – Ditubuhkan untuk membantu, mencari, menyelaras, melatih, memberi pengetahuan tambahan dan melengkapkan graduan anak jati Perak yang tidak bekerja mendapat pekerjaan yang bersesuaian dengan bakat dan kemahiran.
  7. Koloni Karyawan Aman Jaya- Platform untuk golongan seni berkarya dalam semua aspek.
  8. Bajet Perak Aman Jaya 2012 – Pembentukan Bajet yang berteraskan kesejahteraan dan kebajikan rakyat.
Komen & Pendapat

5 Comments

  1. Org Arm Know

    apakah IDR buat utk Perak sehingga tenggelam fungsi2 EXCO… promosi media byk tapi apa rakyat TELAH dapat. Kurangkan bercakap tapi laksanakan. Keluarkan muka2 EXCO dlm paper2, mediatronik2. Biar sikit tapi buat. aku kecewa sbb terlalu banyak teori.

  2. Org Arm Know

    Program byk dianjur tp syiok sindiri. Org yg sama yg dtg berbondong-bondong. Di Ipoh dia ada, kat Parit Buntaq dia ada, di Grik dier pun ada, di Tg. Malim pun sama ada.
    Cuba anjurkan dgn buat jemputan ke akar umbi. jgn buat jemputan last minute atau bertindih program kerajaan. TEPATI MASA!!! Klu dlm program kata m,ula jam 9 mlm, on la 9 mlm.Klu lewat sgt budak dh ngantuk, yg dewasa esok nak kejer. Tak kejer, tarak kong. Dapur x berasap. Agihan mesti adil, paling kurang pun mesti KELIHATAN adil. Sekian. Marhaen berjiwa besar.

  3. Anonymous

    Assalamulaikum,

    Ramai sudah tahu IDR, tapi objektif ‘R’nya masih kabur. ‘R’ bermakna ‘Realisation and Results’.

    Saya sudah lihat objektif “i”nya dimana, salah satu daripada programnya untuk membina jalan Lebuhraya Jelapang ke Selama dengan pinjaman BANK Baharin.

    Sepatutnya bluprint pinjaman sudah pun siap dan kalau IDR semamangnya profesional sudah tentu bluprint ini tidak ditolak, bahkan ia mengikut jadual yang ditentukan.

    Tapi kita masih tidak dapat mendengar berita lebuhraya ini.

    Adakah fungsi IDR yang berkaitan dengan “Realisation and Results” benar-benar difahami oleh CEO dan penasihat IDR.

    Objektif IDR ini lebih kepada penghayatan falsafah. Kalau akauntan tanpa falsafah dijadikan CEOnya munkin matlamat kedua dan ketiganya tidak terhasil. Banyak agensi kerajaan ada missi dan visi tapi kita takut CEO tidak memahami isi yang teknikal visi tersebut.

    Apa yang kita takutkan mereka asyik menyelidik dan mengeluarkan laporan tahunan tapi tanpa melihat lebuhraya menjadi realiti.

    Saya pernah bekerja dalam projek yang mengasilkan laporan demi laporan tapi hasil tangiblenya tiada kerana pengarahnya asyik pergi luar negara dan beri taklimat merata-rata tanpa banyak hasil.

    Sepatutnya auditnya mestilah agensi yang tidak berkaitan dengan kerajaan negeri Perak.

    Oleh itu saya syorkan kakitangan IDR hendaklah menghayati objektif IDR rang ketiga supaya Lebuhraya ini boleh dimulakan pembinaanya sebelum PR 13 kerana rakyat Perak ingin melihat kemampuan IDR

    Wassalam.

  4. anonmous

    Assalamulaikum,

    Banyak program IDR tidak global. Macam projek katak di bawah tempurung. IDR hanya ikut acuan kerajaan Federal. IDR hendaklah kreatif. Perlu GLOBAL dan INTERNATIONALISED sebab itu kita mahu jawatankuasanya lulus luar negara seperti Liverpool dll.

    Saya syorkan penasihatnya dipilih dari ada ranking universiti tetapi dari universiti yang berbeza dan negara yang berbeza kalau kita mahu berfikiran global.

    Sekian.

    Wassalam.

  5. kassim selamat

    Gbolal satu perkara tapi yang paling penting biarlah golongan akar umbi mendapat manafaat dan dirasai kesan sesuatu projek. Ibarat kocakan air dalam cawan, sekadar diatas sahaja ygmana diperingkat bawah tidak ada kesan dan manafaat.

    Ipoh memerlukan satu projek dan agenda yang mengegarkan satu Malaysia. Contoh nya suatu waktu dahulu, perak terkenal Tasik S.M. Noor di Batu Gajah. Seluruh Malaysia tahu dan akui kehebatan Tasik SM Noor maka berebut2 rakyat Malaysia kesana. Tapi itu tinggal sejarah. Kini Exco Pelancungan yg tidak kreatif disamping IDR yg tidak mencapai tahap yg dibanggakan, maka Perak tetap dibelakang Melaka, Selangor dan P.Pinang dari segi pelancungan.

    Sudah tiba masanya mendesak dan mengembling dgn pihak swasta terutamanya Pihak Sunway Lagoon yg telah mengabaikan tanggungjawabnya membangunkan negeri Perak setelah sekian banyak tanah telah diberikan padanya oleh kerajaan Negeri.

    Projek yg perlu utk dilaksanakan demi kemajuan dan martabat Negeri Perak ialah Projek Kereta Kabel dari Cameron Highland Ke Lost World Of Tambun. Demi memajukan sektor pelancungan Ng Perak dan demi untuk memberi peluang kpd rakyat tempatan meraih hasil dari pembangunan disitu, pihak kerajaan negeri dinasihatkan menyediakan gerai-gerai tetap agar masy. tempatan dpt menjual dan memasarkan barangan mereka. Contohnya Org2 asli disitu dpt memasarkan hasil keluaran mereka kpd pelancungan tempatan mahupun dari luar. Fikir-fikirkan lah Wahai Perak.

Leave a Reply